Nintendo se embolsa USD 300 millones en reembolsos arancelarios y no devuelve un centavo a sus clientes
La compañía japonesa triplicó su ganancia operativa en el primer trimestre fiscal, impulsada por ventas de software y un reembolso arancelario masivo que no…
Por Julián Brus · Cofundador y editor de Negocios y Economía3 min de lectura
La ganancia operativa de Nintendo creció 150% en un trimestre. Pero no todo fue mérito del Switch 2.
Entre abril y junio de 2025, Nintendo registró una ganancia operativa de 142.500 millones de yenes (aproximadamente USD 902 millones), frente a los 56.900 millones del mismo período del año anterior —un salto del 150,5%. Detrás de esa cifra hay dos motores: ventas de software en alza y un reembolso arancelario de USD 300 millones que la empresa decidió no compartir con sus compradores.
El reembolso que no llegará a tus manos
Nintendo reconoció en sus resultados financieros que registró "aproximadamente USD 300 millones como reducción del costo de ventas" correspondientes a devoluciones de aranceles estadounidenses. La postura oficial de la compañía es que fue ella quien absorbió el impacto arancelario —sin trasladarlo al precio final—, por lo que entiende que los consumidores no tienen derecho a reclamar parte de ese reintegro.
El argumento está siendo puesto a prueba en los tribunales. Nintendo enfrenta una demanda que sostiene exactamente lo contrario: que sí aumentó los precios de sus consolas Switch y que, al recibir los reembolsos, estaría obteniendo una recuperación doble. Sony atraviesa una situación análoga: en mayo fue demandada por clientes que alegan un "windfall" de doble recuperación tras subir los precios de PlayStation y luego recibir reintegros.
Las ventas de software sostienen el piso
Más allá del debate legal, los números de ventas son sólidos. El software del Switch 2 creció un 9,2% interanual, mientras que el del Switch original se disparó un 38,6%. Las unidades vendidas del hardware Switch 2 cayeron de 5,82 millones a 3,82 millones en comparación con el mismo período del año pasado, aunque superan las 2,49 millones del trimestre inmediato anterior.
El patrón es claro: la base instalada crece más lento, pero los usuarios existentes compran más juegos. Para Nintendo, eso es negocio rentable.
La pregunta que queda abierta
El caso Nintendo no es un accidente aislado: es un test sobre quién absorbe —y quién retiene— los beneficios cuando cambian las reglas del comercio global. Si los tribunales fallan en contra de la compañía, el precedente podría obligar a toda la industria del hardware a revisar cómo gestiona los márgenes en contextos de volatilidad arancelaria.
Por ahora, los accionistas celebran. Los jugadores, esperan sentencia.
