Molinos compra el Grupo Ayudín y sale por primera vez de los alimentos: va por la limpieza del hogar en tres países
La empresa que preside Luis Pérez Companc se queda con el 100% de Ayudín, Poett, Trenet, Mortimer y Selton en Argentina, Uruguay y Paraguay. Es su primera categoría fuera de la comida y una señal de hacia dónde va el consumo masivo.
Por Ariel Serato · Cofundador y editor de IA y Tecnología2 min de lectura
Molinos Río de la Plata dejó de ser sólo una empresa de alimentos. Con la compra del 100% del Grupo Ayudín entra por primera vez en una categoría no alimenticia: la limpieza y el cuidado del hogar.
La operación incluye las marcas Ayudín, Poett, Trenet, Mortimer y Selton, y abarca los negocios en Argentina, Uruguay y Paraguay. El monto no se informó.
Quién vende y qué se lleva
Los vendedores son Apex Capital, vinculado al Grupo Mariposa, y Superior Brands. Morgan Stanley asesoró en la transacción.
Con la compra, Molinos suma dos plantas productivas: una en la provincia de Buenos Aires y otra en San Juan.
El cierre está previsto para las próximas semanas y queda sujeto a la aprobación de las autoridades de defensa de la competencia.
La apuesta de Molinos
El CEO Agustín Llanos definió la adquisición como "un paso estratégico muy importante" para el plan de crecimiento de largo plazo de la compañía. El objetivo declarado es convertirse en una de las mayores empresas de consumo masivo de la región.
Del lado vendedor, Pedro Palma, managing partner de Apex Capital, describió a Molinos como "el Grupo ideal para potenciar su próxima etapa", por su escala y su conocimiento del consumidor.
Por qué limpieza
La lógica es de góndola. Las marcas de limpieza comparten canal, comprador y frecuencia de compra con los alimentos. Para una empresa del tamaño de Molinos, sumar marcas ya instaladas es una forma de crecer sin empezar de cero en una categoría nueva.
Para el consumidor, en lo inmediato, nada cambia: las marcas siguen. El cambio es de escala. Un jugador más grande negocia distinto con las cadenas, con los proveedores y, con el tiempo, con los precios.
La pregunta abierta
Molinos eligió crecer comprando marcas conocidas en lugar de construirlas. Si la autoridad de competencia aprueba la operación, la pregunta es cuál es la próxima categoría.
