Vendió su startup a Unilever por $3.500M y rediseñó el family office: el 20% de las ganancias va a filantropía
Giorgos Tsetis invirtió $40M en 18 meses, multiplicó por 7 su posición en Anthropic y construye un modelo que desafía la paciencia generacional de los family…
Por Julián Brus · Cofundador y editor de Negocios y Economía4 min de lectura
Hay una regla que rompe con décadas de ortodoxia en la gestión de patrimonios familiares: destinar al menos el 20% de las ganancias netas anuales realizadas a filantropía, no al cabo de una generación, sino ahora.
Esa es la apuesta de Giorgos Tsetis, cofundador de Nutrafol, quien tras vender su participación en la compañía de suplementos capilares a Unilever —valuada en $3.500 millones— lanzó Great Things, su propio family office con un ADN distinto al del sector.
Un modelo que aprendió del venture capital
En lugar de la paciencia generacional que define a los family offices tradicionales, Great Things opera con la velocidad de un fondo de venture. En los últimos 18 meses, Tsetis invirtió casi $40 millones y comprometió cerca de $7 millones en donaciones y pledges a organizaciones sin fines de lucro, según declaró a CNBC.
El mecanismo fue estructurado junto a Gabriel Cooperman, director gerente de UBS Wealth Management: un fondo de donaciones asesoradas actúa como colchón cuando los retornos de un año no alcanzan los compromisos filantrópicos. "Básicamente tomó el profit-sharing interest y lo convirtió en un charitable-sharing interest", explicó Cooperman. "Sabemos que funciona. Sabemos que es muy sostenible."
La inspiración fue directamente la economía del capital de riesgo y el private equity.
El boom de la IA, el motor (y el riesgo)
El combustible de esa velocidad fue la inteligencia artificial. Tsetis obtuvo una ganancia de siete veces su inversión en Anthropic en apenas 18 meses, mediante una salida secundaria, según informó a CNBC. Pero la euforia tiene límites.
Roman Kalantari, su único socio en Great Things y ex chief experience and technology officer de Nutrafol, es terminante: "Cualquiera que te diga que no va a haber una desaceleración o una corrección de algún tipo realmente se compró la máquina del hype".
Kalantari comenzó su carrera durante la burbuja de las punto-com y ve patrones conocidos. La firma ya pivotó: busca startups de etapa tardía para priorizar liquidez, y se aleja de compañías construidas sobre la infraestructura de OpenAI o Anthropic en favor de aquellas con tecnología propia y propuesta de valor duradera.
Un ejemplo reciente: reinvirtieron en Lila Sciences, startup de tres años que desarrolla su propio modelo de IA y construye laboratorios robóticos automatizados para hacer la investigación científica más rápida y económica.
La tensión que aún no resuelven
El portfolio de Great Things también incluye Polymarket, la controvertida plataforma de mercados de predicción. Tsetis lo reconoce como una decisión consciente: "Participar, generar retornos significativos y hacer lo correcto con esas ganancias, mientras seguimos monitoreando cómo evoluciona la situación".
La tensión entre retorno e impacto no está resuelta. Incorporar un enfoque de impact investing tradicional podría dificultar la escala del modelo, admiten desde la firma.
Si Great Things mantiene su ritmo actual, Tsetis espera desplegar otros $60 millones en los próximos dos años. El objetivo declarado no es solo construir riqueza: es que el modelo se replique.
"Como la innovación está creando esta extraordinaria cantidad de riqueza, lo que estamos diseñando es un modelo para compartir esos beneficios extraordinarios", dijo Tsetis. "Hay inquietud con eso. Es como: necesitamos hacerlo ahora."
La pregunta que deja abierta es si otros patrimonios familiares estarán dispuestos a ceder velocidad generacional por impacto inmediato, o si el modelo Great Things seguirá siendo la excepción que confirma la regla.
