El consejo que Musk ignoró: apostar a todo a la vez cuando su madre le dijo que eligiera uno solo
Maye Musk reveló que tras vender PayPal le aconsejó a su hijo enfocarse en un solo proyecto. Él construyó seis empresas simultáneas. El resto es historia.
Por Julián Brus · Cofundador y editor de Negocios y Economía3 min de lectura
Ignorar a tu madre puede salir muy caro. O hacerte el hombre más rico del mundo.
Tras la venta de PayPal, Elon Musk se sentó a pensar en su próximo movimiento y le hizo una pregunta a su madre: ¿coches eléctricos, cohetes o energía solar? La respuesta de Maye Musk fue directa y razonable: elige uno solo. Su hijo la escuchó. Y no le hizo caso.
El momento que definió un imperio
"Me preguntó si debía hacer coches eléctricos, o cohetes, o energía solar. Y yo le dije: has trabajado muy duro, solo haz uno", relató Maye Musk en una entrevista con Stuart Varney en el programa Varney & Co. de Fox Business. La recomendación tenía lógica: concentración de recursos, menor riesgo, mayor profundidad de ejecución.
Elon Musk tomó el camino contrario. En lugar de elegir un sector, avanzó en todos al mismo tiempo. Tesla para los vehículos eléctricos, SpaceX para la exploración espacial, SolarCity para la energía renovable —y eventualmente, varias compañías más en paralelo.
"Así que ya ves, él no me escucha", dijo Maye con humor, según la misma entrevista.
"Todo el mundo decía fracaso"
El escepticismo externo fue masivo. La madre del empresario recordó que cuando su hijo anunció cada uno de esos proyectos, el consenso era el mismo: van a quebrar. "Entonces hizo seis compañías, y todas iban a fracasar. ¿Te acuerdas? Todo el mundo decía fracaso, fracaso, fracaso, y ahora estoy muy orgullosa de él", relató.
Ese patrón —anuncio ridiculizado, ejecución consolidada— se repitió a lo largo de toda su carrera. En una entrevista publicada por El País, Maye Musk describió la constante: "Siempre que tiene una idea, la gente dice: 'Qué ridículo'. Cuando creó Zip2, la gente decía: 'Qué ridículo'. Cuando inventó lo que ahora es PayPal, decían: 'Qué ridículo'".
Los primeros indicios: 500 dólares y un videojuego
El perfil de Musk como tomador de decisiones no convencionales aparece mucho antes. A los doce años desarrolló su primer producto comercial: un videojuego llamado Blastar que vendió a la revista PC Magazine por 500 dólares. Años después, su madre aportó 10.000 dólares de sus ahorros personales para co-financiar Zip2, la primera empresa que Elon fundó junto a su hermano Kimbal.
Maye Musk también contó que su hijo mostraba una capacidad de pensamiento inusual desde los tres años: "Podía reconocer cosas, y podía describirlas... Podía resolver situaciones por sí mismo".
La pregunta que queda abierta
La anécdota no es solo un dato curioso de la familia Musk. Es un caso de estudio sobre concentración versus diversificación en el momento fundacional de una carrera. El convencionalismo dice: enfocate. Los resultados de Musk dicen otra cosa.
La pregunta real no es si ignorar a tu madre es una buena estrategia de negocios. Es cuántas personas tienen la tolerancia al riesgo, la capacidad de ejecución y el timing para que apostar a todo al mismo tiempo no destruya absolutamente todo.
