TV en 2029: los ejecutivos que mueven miles de millones revelan qué sobrevive y qué desaparece

El cable se cae a pedazos. Los servicios de streaming frenaron su crecimiento. Y sin embargo, hay cientos de miles de millones de dólares en juego en fusiones, adquisiciones y alianzas que están redibujando el mapa de la televisión global.

CNBC relevó a diez ejecutivos del sector para proyectar cómo será la TV en 2029. El resultado: un consenso incómodo sobre el declive del modelo lineal, y apuestas divergentes sobre qué lo reemplazará.

El cable no tiene piso

Jeff Zucker, CEO de RedBird IMI y ex titular de NBCUniversal, fue directo: "No creo que haya un piso. Seguirá cayendo cada año hasta que los derechos deportivos desaparezcan del cable. Pero eso está al menos a una década".

Chris Winfrey, CEO de Charter Communications —que acaba de obtener aprobación regulatoria para su fusión con Cox Communications por 34.500 millones de dólares—, coincidió: el costo de retransmisión supera los 30 dólares por cliente para contenido que, técnicamente, es gratuito. Su tesis: todo ese contenido ya está disponible dentro de apps y grandes bundles de streaming que, eventualmente, incluirán a Netflix.

"Netflix es esencialmente un gran programador de cable que podría terminar siendo empaquetado junto con otras apps para ofrecer más valor", afirmó Winfrey.

Las tres apuestas que los ejecutivos hacen para 2029

Personalización total, impulsada por IA. Jimmy Pitaro, titular de ESPN, describe un futuro de "personalización ubicua": el contenido correcto al usuario correcto en el momento correcto, incluyendo contenido creado y ajustado a las preferencias individuales. Anjali Sud, CEO de Tubi, suma la hiperpersonalización publicitaria: ads que no se sientan como interrupción sino como recomendaciones genuinas, tal como ocurrió en redes sociales.

Comercio integrado sin fricción. Pitaro también anticipó commerce integration como una de las grandes transformaciones: más product placement y la posibilidad de que el usuario compre en un clic desde la pantalla. ESPN ya tiene una experiencia de compra dentro de su app mejorada.

Contenido sin fronteras gracias a la IA. Jeffrey Hirsch, CEO de Starz, apuesta a que la IA eliminará el subtitulado y el doblaje tal como se conocen: el espectador podrá seleccionar el idioma en que quiere ver cualquier contenido, en tiempo real. "Content without borders se convierte en un estándar real en tres años", sostuvo Hirsch —una predicción que, llamativamente, ya había hecho en 2023.

El movimiento tectónico: fusiones que cambian las reglas

El contexto no es menor. Paramount Skydance acordó adquirir Warner Bros. Discovery en febrero —una operación que estuvo cerca de incluir a Netflix comprando el estudio de cine y HBO Max—, aunque el acuerdo está frenado por preocupaciones antimonopolio. Fox anunció la compra de Roku por 22.000 millones de dólares. Comcast planea separar NBCUniversal en 2027.

Mientras tanto, YouTube sigue ganando participación de audiencia, especialmente entre los más jóvenes, y Disney reorganiza su portafolio —ESPN, ABC, FX, Disney+, Hulu— bajo un nuevo CEO.

John Landgraf, chairman de FX, suma otro vector: los estrenos globales simultáneos serán la norma para los títulos más grandes. El estreno territorial como ventaja competitiva empieza a ser historia.

La pregunta que nadie puede responder aún

Rashida Jones, CEO de Uncensored y ex presidenta de MSNBC, admitió lo que pocos dicen en voz alta: la industria ha sido sistemáticamente mala para predecir la velocidad del cambio. "No ha sido tan rápido ni tan agresivo como pronosticábamos hace cuatro o cinco años".

Lo que sí es claro: el próximo ciclo electoral en Estados Unidos —2026 y 2028— puede redefinir cuánta presión regulatoria enfrentan las Big Tech que están devorando el ecosistema mediático. Esa variable política, según Zucker, es la que más incertidumbre inyecta al tablero.

La televisión no va a morir. Pero la que sobreviva en 2029 no se parecerá casi en nada a la que conocemos hoy. El que no esté rediseñando su modelo ahora, llegará tarde.