Qué estilos de liderazgo revela 'El diablo viste a la moda 2' y qué pueden aprender los líderes de negocios
La secuela protagonizada por Meryl Streep y Anne Hathaway presenta seis perfiles de liderazgo que el mundo corporativo puede reconocer y aplicar en sus equipos.
Por Julián Brus · Cofundador y editor de Negocios y Economía4 min de lectura
'El diablo viste a la moda 2' no es solo una película de moda: es también un manual informal sobre estilos de conducción en entornos de alta presión. Según un análisis publicado por Forbes, la secuela de la franquicia valuada en mil millones de dólares ilustra seis arquetipos de liderazgo que tienen directa aplicación en el mundo de los negocios.
Los seis perfiles en detalle
Andy Sachs (Anne Hathaway): el optimismo adaptativo. El personaje protagonista encarna a líderes capaces de desafiar el statu quo sin perder la capacidad de reflexión. Según Forbes, Andy defiende públicamente el valor del periodismo de calidad en un discurso durante la película, asumiendo el riesgo profesional que eso implica. Su fortaleza radica en adaptarse rápidamente a contextos desconocidos y generar entornos donde el error es parte del aprendizaje.
Miranda Priestly (Meryl Streep): la visionaria sin concesiones. Miranda representa al líder que fija estándares imposibles y espera que su equipo los alcance. Sin vulnerabilidad aparente, su enfoque prioriza el éxito de largo plazo por sobre el confort inmediato. De acuerdo con Forbes, en esta segunda entrega el personaje debe confrontar los límites de ese modelo en el lugar de trabajo actual y termina incorporando una perspectiva levemente más colaborativa.
Emily Charlton (Emily Blunt): la accountability decisiva. Ascendida de asistente a ejecutiva, Emily mantiene su estilo directo e implacable. Comunica con claridad, fija expectativas precisas y trabaja con orientación estratégica. Forbes señala que este tipo de liderazgo puede ser efectivo cuando está anclado en la credibilidad y la equidad, aunque no siempre sea el más cálido.
Jay Ravitz (B.J. Novak): el disruptor. Este personaje se apoya en consultores externos y ve la ambigüedad como una oportunidad de negocios. Su disposición a cuestionar supuestos arraigados lo convierte en un catalizador de innovación, aunque su estilo directo puede generar fricciones en el equipo, según el análisis de Forbes.
Nigel Kipling (Stanley Tucci): el asesor empático. Detrás de escena, Nigel conecta personas, alinea interlocutores y mentoreea con inteligencia emocional y expertise profundo. Forbes destaca que estos líderes suelen ser subestimados por operar en silencio, pero con frecuencia son quienes mantienen cohesionados a los equipos.
Sasha Barnes (Lucy Liu): la inversora orientada a propósito. El personaje de Liu toma decisiones pensando en el legado y el impacto de largo plazo, no en el poder por sí mismo. Cuando interviene para proteger la revista Runway, lo hace para preservar el periodismo y las instituciones creativas antes que para maximizar retornos financieros, según Forbes. Este perfil demuestra que la influencia puede construirse tanto desde los valores como desde la autoridad.
La lectura para el mundo corporativo
El análisis de Forbes concluye que el liderazgo efectivo no tiene una fórmula única. Los mejores líderes conocen sus fortalezas, identifican sus puntos ciegos y adaptan su estilo según el contexto y las personas que los rodean. La película, en ese sentido, funciona como un espejo para equipos directivos que operan en entornos cambiantes, donde conviven generaciones, modelos de negocio y culturas organizacionales distintas.
